Como ter hum Relacionamento Melhor …

Como ter hum Relacionamento Melhor …

Como ter hum Relacionamento Melhor ...

Seu Relacionamento com Seu gerente e Um Fator-chave de quão Bem Você faz nenhuma Trabalho e Como Você está em feliz no Seu Trabalho. Ame o seu patrão, E UMA NÃO Tão grande Trabalho PODE tornar-se Mais satisfatória. Odeia Seu chefe, e hum grande Trabalho PODE se tornar hum Você está em desesperado Para sair.

Ter hum Forte Relacionamento com Seu chefe PODE Realmente Ser Bastante simples Se Você SABE Como ir Sobre ELE. Aqui estao Oito alavancas de Fundamentos that PODEM melhorar a forma Como rápido Você Interage.

1. traga Diferenças de Perspectiva Para a superficie. MUITAS vezes, Quando Você Não concordar com o Seu chefe, E Porque rápido Você tem Informação OU Uma Perspectiva Que ELA NÃO FAZ, UO vice-versa. QUANDO Você está em Conflito, Tomar ISSO Como hum Sinal de that hum de VOCÊS SABE de Alguma Coisa Que O Outro NÃO Faz, or that hum De Vos ESTÁ um Olhar Para a Situação de Uma Perspectiva diferente. e tentar trazer ESSA Diferença Para uma superficie. ISSO NÃO vai resolver TODOS desacordos OS, mas vai resolver hum monte Deles – e se nada Mais, ELE vai te Ajudar Cada hum TEM Uma Compreensão Melhor de Onde O Outro ESTÁ vindo, O Que PODE tornar como Diferenças de Opinião Mais facil de se Conviver .

2. Respeite como preferencias de Comunicação do Seu gerente. Se rápido Você é uma pessoa de e-mail e Seu chefe e Um comunicador em pessoa, rápido Você vai Ficar frustrado Se Você tentar confiar em e-mail Para Fazer Perguntas e Obter entrada, e vice-versa. Preste Atenção em Como o Seu patrão prefere se COMUNICAR – e-mail vs. em pessoa vs. telefone, Bem Como se existem momentos do dia OU dias da semana, Quando Ela É especialmente Disponível OU particularmente inacessível – e se adaptar em conformidade. PoDE Ser doloroso parágrafo Mudar fazer Seu PRÓPRIO Método preferido, mas, MUITAS vezes, rápido Você O Que rápido Você Precisa Mais Rápido, e Fazer Seu chefe VE-lo Como Alguém facil de se Comunicar com.

4. de: Não reclame atras das costas. Claro, Todo Mundo Precisa desabafar Sobre o Trabalho Às vezes. Mas se o Seu chefe Descobre Que Você está em reclamando Sobre ELA OU Aspectos do Trabalho sem Falar com ELA Primeiro, rápido Você vai quebrar SUA Confiança em Você. Pagar-LHE o Respeito de Deixa-la saber se algo incomoda seriamente Você, e se ISSO NÃO E UMA Preocupação seria, Pagar-LHE o Respeito de Nao reclamar Sobre ELA COM OS Outros em Seu Escritório.

5. Mantenha-se calmo e NÃO causam drama. Não Há nenhuma Maneira de Evitar momentos de frustração no Trabalho; ELES São parte de ter hum Emprego. Mas si rápido Você se deixar tornar-se irritado, ofendido OU Pânico sem provocação Muito graves, VOCE VAI SE tornar Outra Dor de Cabeça O Seu Chefe dez that lidar COM ELES. Que POR SUA vez afetar o Seu Relacionamento PARA O Pior. Manter-se calmo E UMA Característica Profissional desvalorizado that PODE ter hum Retorno real.

6. sei Pessoal Que NÃO É. Se rápido Você já trabalhou com Alguém que toma Todas como decisões no local, de Trabalho, pessoalmente – de atribuições de Trabalho para quê o patrão Levou parágrafo almoçar – rápido Você SABE Como cansativo ELES E Ser em torno. Ter Uma Pelé razoavelmente grossa e NÃO Tomar decisões de Seu gerente OU Empresa do Pessoal vai Fazer rápido Você Mais Fácil para quê todos possam Trabalhar com – especialmente Seu chefe. Similarmente …

7. Esteja Aberto parágrafo feedback. PODE Parecer Óbvio, mas Uma enorme Quantidade de Pessoas Que ficam na defensiva when ouvem um feedback crítico de hum chefe. Se SUA Primeira Reação Ao Ouvir o feedback crítico E Pensar Sobre Como se defender, rápido Você provavelmente ESTÁ Faltando o valor da entrada, e Tornando Mais Difícil PARA O Seu chefe parágrafo LHE dar um feedback Útil sem futuro. E MESMO Se Você Finalmente em desacordo com ELE, E Útil saber a Avaliação fazer Seu chefe de Seu Trabalho. (Na Verdade, ELE PODE Ser Extremamente Útil parágrafo Solicitar o feedback crítico. Tente perguntar, "O Que Eu poderia Fazer melhor?" e ver o Que rápido Você Ouve).

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