Gerenciamento da Liderança Family Business …

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Parte Dois: Papéis de Liderança Estruturação

Meu Artigo anterior delineou O Que sabemos Sobre Liderança em Sistemas de Empresas Familiares em Todo o Mundo, incluíndo Como Liderança afeta o Desempenho. Como hum Exemplo de Liderança Muito Capaz de Uma Empresa de Alta Família Desempenho, eu introduzi Nelson Sirotsky, presidente da RBS, that há Dois Anos Passou com Sucesso O bastão DEPOIS de Liderar negocio de mídia da SUA Família Como Décadas CEO ha.

Se Você adotar o modelo de hum Líder parágrafo um SUA Própria Empresa Familiar, Como RBS TEM Feito, OU Se Você Constrói Uma Equipe de Líderes, rápido Você AINDA Precisa parágrafo projetar, Estrutura e alocar todos OS Papéis de Liderança Necessários. Porque? Porque Onde Quer Que Eu Vejo concebido mal, mal Estruturado, e tapa-traço Papéis de Liderança em Ação, eu Quase Nunca Ve a Determinação e Unidade Que hum Sistema de Negócios Família Precisa parágrafo hum Desempenho de Longo Prazo. Como rápido Você Projeta, Estrutura e alocar todos OS Papéis de Liderança that rápido Você Precisa? ISSO É O Que this article focar vai.

Primeiro reconhecer that parágrafo QUALQUÉR grupo OU Organização Para Ser sucedido Bem, ELE Precisa Ser conduzido, gerenciado e Bem governado.

Líder, gerenciar e Administração

Governança fornece UM AMPLO senso de Propósito OU Missão Para o grupo e Dá Ao grupo Uma sensação de Estabilidade. Sem Estabilidade, Nao Podemos Planejar a Longo Prazo. Sistemas de Empresas Familiares TEM Uma Vantagem duradoura Sobre Todos Os Outros Tipos de Empresas, em grande parte Por Causa de SUAS Metas de Longo Prazo, Planos e Compromissos. Sem Estabilidade, rápido Você Perde Sua Vantagem embutido. Sem governança adequada, rápido Você Não Tem Estabilidade adequada. O Sistema da Empresa Familiar Absolutamente DEVE Ser governada e Bem governado, parágrafo o Sucesso.

Boa governação parágrafo QUALQUÉR grupo nsa assegura Que OS Planos PODEM Ser Feitas, Problemas resolvidos, OS Líderes Desenvolvido e escolhido, e disputas resolvidas de forma Uma that Preserva o Propósito e Unidade do grupo. Disciplina e Confiança Crescer. A boa governação E o PRODUTO de ter Úteis Regras, Políticas, Acordos e Planos, Bem Como fóruns (Como Placas, Conselhos de Família e reunioes Anuais dos Proprietários) Para desenvolver OS Planos, Acordos, Regras e Políticas, parágrafo abordar IMPORTANTES Questões e Trabalhar como Diferenças.

Uma pessoa muito Sábia com a legitimidade, um monte de Autoridade, e como boas intenções PODEM fornecer Uma boa governação Para Uma Empresa, Família e grupo de proprietários. Mas Líderes OS unitárias, Como o resto de Nós, Só TEM Tantas horas em hum dia, e ELES PODEM Só se concentrar em Tantas preocupações indivíduos Antes de Perder a eficacia. ASSIM, EM SISTEMAS DE UM Líder, governando Bem Quase sempre Exige Que OS INTERESSADOS se unir em hum UO Mais grupos:

  • Conselho hum Líquido e Uma Reunião anual dos Proprietários parágrafo servir como Necessidades de governança dos Proprietários.
  • Um conselho de Administração parágrafo servir como Necessidades de governança fazer e proprietários negocio.
  • Um conselho de Família Para Ajudar a fornecer governança parágrafo a Família.

Estes grupos todos precisam de SEUS PROPRIOS bons Líderes Para funcionar Bem.

Entao rápido Você PODE ver that Uma Equipe de Liderança Sistema da Empresa Familiar poderia Número de Quatro PESSOAS OU MAIS: um Líder de Cada Fórum de Governança Além de hum Líder supremo. O Líder Negócio poderia Ser Diferente fazer that o presidente do conselho. O Líder dos Proprietários tende a Ser o Líder de Negócios OU UM grupo de Líderes proprietários. MUITAS vezes, o Líder do conselho de Família E diferente fazer that o Líder da Família real. MUITAS vezes, o Líder da Família E TAMBÉM o Líder empresarial, mas Nem sempre. MESMO Onde há Uma forte Líder unitária do Sistema da Empresa Familiar, geralmente há Líderes adjuntos Que levam como Diferentes contraditório do Sistema em Estreita Coordenação com o Líder Supremo. Este foi o Caso para o Sistema RBS.

Conduzindo

Líder E UMA Atividade Muito Pessoal, Onde o Líder se Conecta com como Pessoas e convence-los, Fazendo Uso de Idéias convincentes e Apelo Personagem. Seguidores Seguir o Líder Por Causa de SUA lealdade, Porque se identificam com o Líder, Porque se identificam com a causa do Líder, e as vezes Por Causa de Todas essas Coisas. Seguidores Precisa de Razões convincentes parágrafo apresentar Atrás de QUALQUÉR Líder PARA O Longo Prazo, OU Pará Missões dificeis. Desde Negócio da Família ESTÁ focada no Longo Prazo, o Líder de Negócios da Família OU OS Líderes devem Ser pessoalmente convincente, Não Só bom em Fazer Planos e Gestão de Atividades. Como Diz o ditado, rápido Você Levar como PESSOAS Para a Batalha; Você Não Gerencia-los Para a Batalha.

Líderes OS eficazes PODE ter hum estilo carismático, Como Nelson, OU Uma Abordagem Mais tranquila. Independentemente do estilo, OS Líderes Mais eficazes that Já vi em Sistemas de Empresas Familiares São claramente "Líderes Servidores" OU Maïs PARA O Ponto, "Parceiros serva." ESSES Líderes geralmente TEM Idéias fortes e Princípios Sobre Como SUAS Empresas DEVE Ser executado, O Que OS SEUS co-proprietários devem Investir, e Como SUAS FAMÍLIAS devem se comportar. ELES TAMBÉM TEM egos, Necessidades Pessoais, e sensibilidades. Ao MESMO tempo, enguias Querem Fazer o Seu Melhor parágrafo OS SEUS seguidores. ELES acreditam em Parceria com OS Outros e Tratamento de Parceiros de forma justa. E ELES se comportam Como servos de hum Bem Maior. Finalmente, enguias São capazes de Tomar decisões dificeis parágrafo Proteger OS Padrões e como aspirações do grupo.

Gerenciando

Portanto, Muito fazem Negócio e da Família o Sucesso TEM a ver com uma boa execução – recebendo EMPREGOS Bem Feito, sem tempo, e Dentro do Orçamento. Graças a Deus POR bons Gestores de Empresas e Famílias. Como CEOs de Todos os Que Eu ensino em Harvard, Nelson Sirotsky Passou Muito de Seu ritmo Como CEO da Gestão RBS (E ISTO, desenvolver um Eficiência e eficacia da) Aspectos particulares do Negócio. He fez hum monte de Planejamento, Organização e Resolução de Problemas.

A maioria dos Líderes de Empresas Familiares Que Eu Vejo São Gerentes fortes. Há Espaço parágrafo Melhoria em algumas Técnicas de Gestão, mas cessos Líderes estao programados parágrafo Gerir como Coisas. Na Verdade, Muito – Ate O Ponto Onde enguias se concentram tanto esforço em Matéria de Gestão that SUAS Empresas tendem a Ser Mais de Gestão, soluçar o Levou, e sub-governado. E that naturais CEOs OS, em particular, Membros OS da Família Que cresceram na companhia da Família e Conhece-lo Bem, parágrafo tornar-se focado Sobre a SUA eficacia Operacional. Mas Muito foco here Significa, geralmente, enguias Dão Muito Pouca Atenção à Liderança e governança Necessidades da Organização. Dedicamos hum grande esforço no Programa Proprietário-President Management em Harvard Corrigir Esse Padrão.

Mas, na Minha Opinião, Mais Problemas NAS FAMÍLIAS São devido à SUA falta de governança e Liderança. Na área de governança, Os Membros da Família Não São Claras Sobre os Valores de Missão OU núcleo da Família; OU NÃO possuem Regras e Políticas that orientam o Comportamento adequados; OU TALVEZ Eles Não tenham Desenvolvido hum fórum e Processo Para discutir Questões IMPORTANTES e mediar como Diferenças entre OS Membros da Família de forma justa. Na Liderança, Eles Não Tem Uma Visão clara para o Futuro; OU Eles Não aceitaram a necessidade de se mudar, um Fim de se adaptar ambiente Ao; ELES OU estao sem Inspiração. É Preciso Inspiração profunda Para enfrentar OS Desafios IMPORTANTES.

Governança, Liderança e Gestão: Empresas, FAMÍLIAS e grupos de Propriedade Precisa todos Os Três destas Atividades. Se Você observar hum Líder Eficaz de hum Sistema de Negócios da Família, Como Sirotsky, AO Longo de hum MES, rápido Você Verá ELE OU ELA SE Envolver em todos Os Três destas Atividades. Um ritmo gasto em Cada Atividade Quantidade de UO grupo IRA variar de according com o Líder e circunstancias. Alguns Líderes a favor de Líder e deixar Que OS Outros gerenciar; Alguns Líderes Passam a Maior parte do Seu ritmo Que rege o Sistema. Um pai also Faz estas Três Coisas na Família Que ELE OU ELA lev. Um bom Presidente do Líder bordo OU Família conselho also Faz Uma Quantidade adequada de Todos os Três. Desta forma, e Outros, um Uma Empresa Liderança de, Família e Propriedade E semelhante.

No Artigo meu Próximo, Vamos Uma dar olhada no that Liderança Capaz, na Verdade, implica parágrafo Cada hum dos Três círculos.

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